Introductie

Twintig procent van de Nederlandse directeuren heeft een mental coach. Dit blijkt uit een onderzoek (2005) van het NCD, de belangenvereniging voor directeuren.
Uit een onderzoek door het zakenblad Management Team van 2007 blijkt zelfs dat veertig procent van de managers vroeg of laat een personal coach inhuurt. De redenen waarom leidinggevenden hulp van buiten inroepen is divers. ‘Verbetering van de persoonlijke effectiviteit', blijkt de meest voorkomende reden. Ook een goede reden is ‘motivatieproblemen', gevolgd door ‘carrière op dood spoor'. Uit het onderzoek blijkt overigens dat werkgevers een coach niet alleen nuttig vinden voor de manager zelf.
Ruim de helft van de leidinggevenden vindt dat het bedrijf er net zo veel profijt van heeft.
Ook is de vraag onderzocht of het inhuren van een coach een teken van zwakte is. Driekwart van de ondervraagde managers verwerpt deze suggestie, terwijl twaalf procent er mee
eens is.

Uit veel ander onderzoek blijkt ook dat de effectiviteit van de begeleiding voor een belangrijk deel afhangt van de persoonlijkheid van de begeleider, coach of counselor.
Het is daarom ook van belang dat u een coach vindt die bij u past.
Ik wil me dan ook graag aan u voorstellen zodat u enig idee krijgt van mij, van mijn achtergrond, mijn aanpak en mijn ideeën.

Mijn naam is Ans Verhoeven (1953).
Ik was jaren werkzaam als manager in een organisatie in de gezondheidszorgsector.
Ik studeerde Sociologie en Beleids- en Organisatiewetenschappen aan de universiteit van Tilburg en behaalde het doctorale examen Beleids- en Organisatiewetenschappen met een eervolle vermelding in 1999.

Als counselor vind ik het belangrijk om heel goed te luisteren. Ik ga op een creatieve, associatieve wijze met het beluisterde om. Ik schuw daarbij mijn intuïtie niet.
U kunt vertrouwen op mijn integriteit en zorgvuldigheid. Zelfreflectie en zelfkritiek zijn een belangrijk onderdeel hiervan.

Ik gebruik bestaande kennis en theorieën over organisaties op een eclectische wijze. Dat wil zeggen dat ik me niet bind aan een theoretisch perspectief maar gebruik maak van allerlei perspectieven om er uiteindelijk een te kiezen die het beste lijkt te passen bij iemand of bij een situatie of bij een bepaald probleem.
Mijn benadering is ook dialectisch te noemen: een oriëntatie op tegenstellingen en het in balans brengen daarvan. Ik zoek naar dialectische verhoudingen ( these, antithese en synthese) die leiden tot gehelen: het wordt compleet.

Is uw belangstelling gewekt? Heeft u nog vragen? Neemt u gerust contact met mij op!

 

 

 

drs Ans Verhoeven, organisatiecounselor, personal coach, mental coach, conflicten, manager, advies, Eindhoven.